PERPUSTAKAAN AVICENNA JAGAKARSA

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of The 2NDG Challenges: bagaimana pemimpin generasi kedua perusahaan keluarga mencapai sukses berkesinambungan

Text

The 2NDG Challenges: bagaimana pemimpin generasi kedua perusahaan keluarga mencapai sukses berkesinambungan

Tilaar, Bryan - Nama Orang; Pranata, Samuel - Nama Orang; Yuswohady - Nama Orang; Palupi, Dyah Hasto - Nama Orang;

Potensi luar biasa dari perusahaan keluarga ini dikelola sendiri oleh pemiliknya, yang diharapkan dapat menjadi aset nasional dengan bersatu padu, berkolaborasi, dan bersinergi satu sama lain dalam rangka Indonesia Inc.rnrnIndonesia Inc. sendiri diharapkan menjadi kendaraan yang ampuh untuk menembus pasar internasional dan membangun daya saing di tingkat global.rnrnPermasalahan di atas akhirnya mempelopori pembuatan buku The 2nd Generation Challenges: Bagaiamana Pemimpin Generasi Kedua Perusahaan Keluarga Mencapai Sukses Berkesinambungan oleh Bryan Tilaar dan Samuel Pranata (pemimpin generasi kedua Marta Tilaar Group), serta Yuswohady, dan Dyah Hasto Palupi.rnrnKeempat penulis ini bersama-sama menyerukan perlunya mengkolaborasikan dan mensinergikan perusahan keluarga di Indonesia guna mendorong terwujudnya Indonesia sebagai kekuatan utama ekonomi dunia.rnrnSekitar 30% bisnis keluarga sukses diturunkan ke generasi kedua. 10%-15% sukses diturunkan kepada generasi ketiga. Sisanya, hanya sekitar 3%-5% sukses diturunkan kepada generasi keempat. Ini tentu bukanlah sebuah pencapaian yang menggembirakan.rnrnKarena peran pemimpin begitu penting bagi kelangsungan perusahaan keluarga, maka buku ini dibuat secara khusus untuk mengupas peran penting pemimpin generasi kedua perusahaan keluarga.rnPeran ini dianggap sebagai jembatan antara generasi pertama sebagai pendiri dan peletak dasar perusahaan dengan generasi-generasi berikutnya.rnrnDi tangan generasi pertama, perusahaan keluarga berada di fase start up dengan format pengelolaan yang bersifat entrepreneurial. Sistem di dalam organisasi umumnya belum terbentuk secara baik dan kepemimpinan umumnya masih bersifat one man show, di mana sang founding leader begitu dominan dalam keseluruhan proses kepemimpinan perusahaan.rnrnSedangkan, di tangan pemimpin generasi kedua, perusahaan secara sistematis mulai ditransformasi menjadi institusi profesional.rnrnBuku The 2nd G Challenge mengangkat pembahasan tentang bagaimana pemimpin generasi kedua mengambil alih estafet kepemimpinan dan menyukseskan perusahan keluarga


Ketersediaan
SMA01465303.34 TIL cMy Library (BI Corner)Tersedia
2015Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
303.34/TIL/c
Penerbit
Jakarta : ., 2016
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
9786020000000
Klasifikasi
303.34/TIL/c
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
,Bryan Tilaar, dkk
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN AVICENNA JAGAKARSA
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

Avicenna Digital Library Management System adalah 

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek


© 2025 — Transformasi Digital BPS YPAP

Ditenagai oleh Tommy.H
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik